独自の取り組み／社風を知る

アウトプットの追求－『日報制度』

Speeeで大事にしている考え方に、 高いバリューでアウトプットを出すこと。 そして、そのアウトプットの継続的実現は、 毎日の改善からのみ生まれるという考えがあります。 その考えを具現化すべく、毎日全社員に共有される各人の日報にも、 「本日の改善」「本日のバリュー」が必須項目となっております。 この項目を加えた事から、各自が自立的に改善と、バリューに主眼を置く風土へと変化をしてきました。

情報の共有－『自社情報管理システム』

Speeeでは、情報の共有とそのスピードが、 組織を成長させる上で非常に重要な要素であると考えております。 その一端として、日常業務の部署間でのやり取りがDB化される 独自の情報管理システム活用しております。
その情報管理システムは、クライアント軸・担当チーム軸・担当者軸・プロジェクト軸 等々の様々な検索軸で、誰もが情報を閲覧する事ができるものとなっており、 当社の強さの源泉となっています。 また、上記のシステムと併せて、部署を跨いで、同時並行で動く様々なプロジェクト はML（メーリングリスト）も最大限活用し徹底した情報共有も行っています。

メリハリを仕組み化－『Library Time』

夜中までダラダラと会社に残ってしまうというような、ベンチャー企業によくある悪習はSpeeeにはありません。 「Library Time(ライブラリタイム)」という仕組みを設けており、毎日、丸2時間私語や、席から立ち上がる事も原則禁止にして、意図的に集中して業務に打ち込む時間を創出しています。 社員の評判も非常に高い制度の一つです。

『Good＆New』

毎朝、9時半から、5名1組のグループで、まず一人が1つのボールを回します。 ボールを受け取った者は、ボールを渡した者に対してその人の良い所を1つ挙げます。 その後、24時間以内に自分の身に起きた良かった事や、新しい発見等を発表し、次の人にボールを渡します。 発表というと、難しく考えてしまいそうですが難しく考える必要はありません。 全部署がミックスになりコミュニケーションを活性化させる事がこのGood＆New(グッド アンド ニュー)のポイントです。

『Speeeカルチャー』

Good＆Newが終わった後には、毎朝2名ずつ、交代で割り当てられた担当者が、 Speeeカルチャーについて自分の考えと体現できているメンバーを発表します。 発表する側も、カルチャーの体現者として発表された側も、気持ちが引き締まる瞬間です。